Science：合作型研究面临面对

科学研究密切合作可以很随意，就像在喝咖啡时交流想法一样；但也可以像曼哈顿计划、大型质子对撞机或人类文明基因组计划一样浩瀚不朽。这些科学研究密切合作逐渐成为我们顺利进行科学研究历史学者的范例。放眼亚洲地区，赞助管理者机构对密切合作的忽略是有多重可能的，当然最最主要的一点是因为“钱”。“资源在减半。”俄克拉荷马州先为大学督导历史学者指导的副校长Alicia Knoedler声称，“因此英国政府、行业和一些所有者赞助者非常倾向于密切合作型历史学者。”因为在他们看来，由各位历史学者密切合作解决难题似乎要比赞助多个直接的单项非常为必要，在核心基地共享电源可以避免重复（建设）并减少维修费用。很多赞助管理者机构想要将历史学者发现顺利进行商业化，并且将历史学者研究成果转化到仅仅分析方法上，这就无需人文学科之时有的密切合作。举例来说道，2012年，医疗保健保健体系相互配合历史学者当为中心从英国国先为医疗保健社不须要科学研究院（NIH）丢掉了1130万美元的协力信托基金，该历史学者当为中心即将奋斗推动文学批评科学研究家和医疗保健保健体系之时有的历史学者密切合作，大大提高临床实践的研究成果。宾夕法尼亚大学微有机体客座教授Michael Katze目前即将随同国先为医疗保健社不须要科学研究院的密切密切合作单项，使用系统有机体学的法则对流感病毒与体内之时有的体验顺利进行历史学者。他倒是说道：“国先为医疗保健社不须要科学研究院对于有机体医学研究没什么耐心，他们想要在短期内推动HIV和其他分析方法的生产。”其实，国先为医疗保健社不须要科学研究院在2006年才开放了多位单项带头人的可选择，这对于当前密切合作的大趋势来说道仍然是慢了半拍。英国各地区科学研究信托基金不须要（NSF）的密切合作型科学研究模型则包括较长一段时时有的发展史科学知识，早在20世纪80八十年代，各地区科学研究信托基金不须要就开始在其工程历史学者当为中心开展密切合作型科学研究尝试。Knoedler声称，各地区科学研究信托基金不须要在赞助交叉人文学科密切合作上都前提上是绝非的带头人，兼有科学研究分析方法当为中心以及产业与高等学校密切合作历史学者单项。在英国政府的赞助下，英国的历史学者联盟还包括俄罗斯英国政府的创上新当为中心和能源前沿历史学者当为中心，以及英国内政部的区域气候当为中心。英国制造业创上新互联网则得到俄罗斯英国政府和国防部的赞助，将有机体分析方法或纳米分析方法的创上新研究成果推向市场。而原先大脑历史学者计划则可以带给非常多的密切合作机不须要，也就是国先为医疗保健社不须要科学研究院的单项赞助。国先为医疗保健社不须要科学研究院的单项赞助主要为中心借助于早先的单项历史学者工作人员，其当中，向精子癌监测联合不须要（BCSC）包括了2000万美元的赞助。精子癌监测联合不须要每年不须要从国内多个精子X光健康检查管理者机构当中收集两端目录，此前仍然采集了超过1000万例精子X光照片。这些目录和其他目录都用到精子癌风险因素和精子癌筛查、检验和治疗的确实历史学者当当中。高度集当中的管理者当为中心大大提高了历史学者效能，而且精子癌监测联合不须要的沟通渠道也大大提高了历史学者的效能。“大家不再直接指导，而是通过独自一人指导的相互配合作用大大提高科学研究历史学者的质量。”加州大学霍华德分校医学院校长、有机体统计学客座教授Diana Miglioretti如上声称，她同时也受聘英国社群健康历史学者所高级历史学者员以及精子癌监测联合不须要的单项协力督导人。但是像精子癌监测联合不须要这样的单项并不是一蹴而就。这就是为什么的发展历史学者不须要说道，密切合作型历史学者的第一步就是组建一支历史学者团队。设先为有力的的关系“我对于密切合作的最最主要同意就是延后设先为有力的历史学者的关系。”Knoedler说道。所有的密切同公事都须要发觉，他们是历史学者团队当中不可或缺的一员，否则他们将不须要出现纰漏或者当中途退出。而且不要在登记当中做到表面文章，Knoedler声称，“如果这参与者只是被安排到团队，却不会真神正地糅合进去，审稿人样子就能看出来。”要想设先为极佳的跨人文学工程技术究者团队，就要顺利进行严格的审查。你无需可选择高级历史学者员，因为管理者机构倾向于赞助包括号召力的历史学者者。然后你无需找到包括自信心的密切同公事。Katze可选择的密切同公事都是他们信息技术的历史学者，而且是值得信赖的荷兰队，都能将工程技术研究成果糅合到既有的单项远距离当中。设先为真神实、有内涵的密切合作，他说道。不要帅那些只发觉完成信托基金敦促的人。苏黎世州政府理工学院客座教授Ruedi Aebersold也是这么想的，他的最高效密切合作就是与一群专注的团队，在有月内的单项上紧密密切合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的曾是执行官，该网站由12个瑞士高等学校和历史学者管理者机构协力密切合作，对交叉人文学科的系统有机体学单项顺利进行赞助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的历史学者所指导年轻化为多位历史学者员的相互配合历史学者。在20世纪90八十年代后期，国先为医疗保健社不须要科学研究院的经费即将加倍增长，与此同时，系统有机体学也开始涌现。在这个信息技术，对目录的动力将有机体学家、计算机系统脚本语言、有机体总工程师和昆虫学家都聚集在独自一人。从2002年到2009年，Aebersold受聘国先为医疗保健社不须要科学研究院一项蛋白质组学分析方法的当为中心信托基金单项带头人。这个单项丢掉了非常大的尝试，他的同意是：“忍住大扩张的盲目。”如果你把所有显然涉及到的历史学者伙伴都加入进来，你的团队就不须要过于笨拙，效能也不不须要高。而且作为单项带头人，真神无需裁人的时候，你不须要觉得很尴尬。其实，Aebersold和其他科学研究家都对中欧联盟的密切合作信托基金难免不满，该信托基金敦促登记团队无需有来自具体信息技术的密切同公事，如小企业，还有地理区域的敦促，如历史学者能源供应不有力的各地区。这些必要反映了欧共体的的发展未来主要是经济的发展、稳定和与其他成员之时有的社不须要凝聚力。“但最必要的密切合作不是整天投钱，而是在具体几个团队上完成大量的款项。”Aebersold声称，丢掉大量信托基金的历史学者所将把这个单项摆放在首要后方。他举了一个当代的公事例，相互配合信托基金就为一群非常专注于工程技术的小团队包括款项。Agnes Kulcsar是中欧历史学者委员不须要相互配合信托基金的协调督导人。中欧历史学者委员不须要督导帮欧共体赞助由历史学者员随同的单项。在2012年，中欧历史学者委员不须要科学研究理公事不须要设先为了为中心多位历史学者工作人员的相互配合信托基金单项。Kulcsar声称，这个单项的远距离是“鼓励小团队的历史学者工作人员协力面临挑战，采用交叉人文学工程技术究者，打破常规的法则，看看都能丢掉什么创出，甚至都能带动原先历史学者信息技术。”为了达到这一总远距离，单项登记报告当中的单项体积、主题和团队组成都是灵活的——不会跨国历史学者的敦促。此前，得到赞助的单项从人文学工程技术究，到量子物理再到临床科学研究信息技术。当前一轮登记报告在复审、得到赞助后，将在2014年末对单项的价值顺利进行量化。Kulcsar忽略历史学者团队的最特殊性。她说道，相互配合信托基金最最主要的规范是展示“所有感官都聚在独自一人——有一项恰当的挑战和有力的科学研究密切同公事，专业性都能完全互补，而只有这些人、借助这个才会才能完成这个单项。”Kulcsar说道，此前，尝试范例当中都具备共同奋斗的意识和惊愕人心的科学研究。这种惊愕来自于一丝不苟、谨慎的建设。多元信息化爱荷华州先为大学公共公事务客座教授Barry Bozeman即将历史学者各地区科学研究信托基金不须要的行为准则，他说道，你一旦有了理想的历史学者团队，就无需新设前提准则。“人们的关注点都集当中在怎么丢掉钱，其他一概不管，然后直到最后才发现为时已晚。”他说道，“部门时有的密切合作显然不须要充满联想，这种打破常规的团队是很难管理者的。”各参与者文学科的准则都难免不同，比方说道译者身分、应该无疑谁、指导文化、对知识产权和研究成果相应的渴望。Bozeman同意要延后辩论这些难题，要一致各项政策全过程和经费，同时一致劳务分工和一段时时有安排，“让人们发觉他们应该做到什么，什么时候做到。”你的团队无需款项，所以在找到赞助时，俄亥俄州理工大学历史学者的发展部主任Peter Larsen同意要与信托基金赞助管理者机构的单项办公室依然联络，并订阅来自相关管理者机构的忠告。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项目录库无需管理者机构订阅，但也有Grants.gov等目录库是预约的。Knoedler同意使用“当为中心（center）”、“当实质上（hub）”和“区域的（regional）”等关键词顺利进行查询。如果你高度重视仅仅的提交机不须要，你可以找到管理者机构当中最高调但显然性也最大的密切合作登记机不须要。下一步：撰写简明扼要的登记。Knoedler和Larsen等信托基金单项历史学者声称，密切密切合作单项的登记大概了了的一段时时有，而且与单个单项信托基金相比，观念方式也也难免不同。你须要忽略团队兼具大众化的专业性，但也要忽略所有人都致力于一个协力的远距离。对于各地区科学研究信托基金不须要的信托基金登记来说道，你须要展示出单项对社不须要的广泛影响。“要多留些一段时时有应用于编辑。”Larsen声称，“因为这其当中有很多不同的历史学者都在作准备。还有就是找一个独先为面试人通读一遍登记表，维护登记的既有性，不要让登记看来是几个直接小单项的集合。”要想找到团队之外的人通读登记表不是件容易的公事，还要意味着这参与者不是潜在的无论如何或面试者，但你可以通过自己管理者机构的的发展办公室顺利进行查询。面试人找到的是历史学者的亮点，而非专业术语，Kulcsar说道。她声称，在中欧历史学者委员不须要，面试工作人员希望登记表给他们的感觉是，“无论如何，单项结果都是值得一看的。即便这不是完全按照计划顺利进行的，这种密切合作也不须要丢掉革命性的结果。”Kulcsar和Aebersold都声称，不须专供雇佣欧共体专业的信托基金咨询公司。Aebersold说道，尽管这些公司可以为了让你通过非常复杂的欧共体登记，但高等学校和历史学者管理者机构往往有自己的历史学者可以落实这部分指导，这可以传输外部咨询所需的费用和一段时时有。然而，如果你的高等学校或历史学者管理者机构不会能源供应和所需去管理者大型、多地点的信托基金，你要开始重上新帅人。单项拥有者是须要要有的，可以对登记全过程顺利进行指导，并在丢掉单项款项后推举各个单项督导人。Knoedler说道，“要不找单项拥有者就傻眼了。其实，如果你不会把单项经理写到信托基金当当中，面试者不须要觉得你根本不发觉自己在做到什么。”然而，科学研究家也不一定不愿意在经理身上花钱。不过这只是大多数科学研究家。Katze的团队就包括很多的密切密切合作信托基金，数人的团队。因此他们设先为了自己的管理者当为中心，督导款项的筹措、密切密切合作和地方政府管理者。Katze团队当中的历史学者科学研究家Lynn Law刚开始就是在自己的历史学者所做到工程技术，但现在他也年轻化开始管理者密切密切合作单项。“我让大家各司其职，达成共识，维护大家包括协力的远距离。”他说道，“Michael带给的单项督导人以前都生活习惯自己当老板，所以团队密切合作对他们来说道并不是件易公事。”很多科学研究家的管理者熟练不足以，Katze说道，这些熟练是大型密切密切合作单项的前提敦促。他同意：“要学不须要相应任务，相信他人，不要顺利进行表征管理者。让他们在自己的指导岗位上奋斗转变。”Katze说道，要想在大型密切密切合作单项上尝试，就敦促你在别的科学研究家不一定不擅长的以前下功夫。“你须要要包括外向的性格，而且兼具尼莫精神，愿意承担风险。”他说道，“作为一个单项带头人，如果人们不会获取研究成果，你须要要做到出辛苦的决定，并把他们从单项当中落败出去。”Katze特训他的学生和研究员在包括多位历史学者工作人员的单项受聘密切同公事和拥护者。但是大多数科学研究界的人前提上在适应密切合作型科学研究历史学者，更是是在对工作人员雇佣、平步青云和终其一生职务的量化上。密切合作与两年里所处志业起步期的科学研究指导者在顾虑多历史学者员单项的时候无需权衡利弊，这种单项不须要为他们带给科学知识、留言板机不须要和高端的国内乃至亚洲地区密切合作的声誉。比方说道，多位督导人的单项显然不须要影响到国先为医疗保健社不须要科学研究院的上新历史学者者身分，这个获奖者主要顾虑此前不会丢掉过国先为医疗保健社不须要科学研究院主要信托基金的登记者。另一个不利的以前在于，你显然是单项所发表文章当中排名第53的译者，因为在指导口碑和终其一生职务候选时，面试都不须要顾虑第一译者署名文章。Aebersold说道：“从参与者来说道，我对人的口碑规范是谁都能在密切合作的生态系统下顺利进行历史学者。但是当帅聘的时候，我们不须要收到几百份简历，因此我们只能看第一译者。这种办法虽然是不完善的，但是我们很难口碑一参与者对于整个团队的贡献。”但是耶鲁大学有机体医学信息学与计算机系统研究客座教授Mark Gerstein则有自己的密切密切合作职业手段。先不说道其他单项，他的团队即将致力于国先为医疗保健社不须要科学研究院支持的DNA百科全书指导，致力于一致功能遗传学的组成部分；俄罗斯英国政府的系统有机体学知识库，对目录顺利进行共享和量化；以及亚洲地区1000个受赞助的基因组计划，历史学者人类文明基因变异。“我仍然生活习惯了作为机器大机器当中的一个齿轮。”Gerstein声称，这种密切合作所做到的历史学者要比一个历史学者所的影响要大得多。但他也默许，这个指导并不符合终其一生职务聘雇税制的口碑惯例。“大多数高等学校渴望你能带给自己的款项和论文，因此我也在这上都奋斗。”Gerstein首先让自己历史学者所的学生和研究员在大型密切合作当中锻炼，然后给他们一些小的后续单项来发表第一译者的论文。通过这个手段，历史学者所的成员得以在亚洲地区各地丢掉教师的职务。所处志业起步阶段的科学研究指导者也应随时与院系拥护和其他管理者工作人员依然沟通，维护自己在大型密切密切合作单项的作准备得到拥护的肯定与重视。密切合作既利于也有弊，Gerstein说道，“有些时候你须要要等到整个团队都准备好后才能发表研究成果，而且你只能总是。但利于的上都在于，你发表的研究成果都是兼具最主要影响的，你的指导也是相互时有连通的。对于这些单项，既有要好于几个部分的集合，我作为既有的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing